XX钢铁融资部绩效考核表

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绩效考核表

被考核者				所属部门		融资部	职位名称
考核者				考核者职位		行政副总	考核期
指标分类	考核指标	权重（%）	量化标准						得分	得分依据
			打分标准					区间
工作业绩	部门业绩评价结果	70	根据部门月度业绩评价结果直接得出




	领导满意度	10	月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期					91－100
			月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期					81－90
			月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期					71－80
			月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期					51－70
			月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期					0－50










工作态度	工作责任心	5	有强烈的责任心，从来没有失职行为					91－100
			有较强的工作责任心，极少有失职行为					81－90
			有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为					71－80
			有一定的工作责任心，时常有失职行为					51－70
			基本上没有工作责任心，工作失职习以为常					0－50
	公平公正意识	5	有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属					91－100
			有较强的公平公正意识，极少偏袒下属					81－90
			有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属					71－80
			有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属					51－70
			基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常					0－50
	团队建设	5	团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识					91－100
			极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识					81－90
			积极开展团队建设，下属有相当的团队意识					71－80
			不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识					51－70
			基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏					0－50
	员工培养意识	5	有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长					91－100
			有较强的员工培养意识，非常关注下属成长					81－90
			有相当的员工培养意识，较为关注下属成长					71－80
			员工培养意识淡薄，不太关注下属成长					51－70
			基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长					0－50
考核得分			考核者简评		签名：
审核加分			上级审核		签名：
审核扣分			人力资源审核		签名：
最后得分			审批		签名：

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